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国内幕墙设计院如何发展

2015-03-19

        当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革,建设领域的全面开放,国外幕墙工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国幕墙行业过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。在政策的引导和市场的压力之下,国内幕墙设计院的企业的管理难度必然增大,这也就对幕墙设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破,幕墙设计院的运作将越来越趋于市场化,必须打造内部动力,发挥内部潜能,对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。基于上述内外部环境的要求,设计院必须向市场化、效率化、知识化发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

 

 

一、 有明确的发展规划


    要明确企业的发展目标。没有目标或目标不明确,会使企业陷入无序和沉闷的状态,而明确的发展目标不仅给企业指明了努力的方向,还能激励员工奋勇向前。目标不仅意味着有雄厚的实力,每个员工获得更好的待遇,更重要的是可以在设计行业有更大的发言权,有更强的核心竞争力。这个目标前景美好、明确具体,不仅有号召力而且可行,既能凝聚人心、激励士气,又是经过不懈努力可以争取实现的,决不是可以一蹴而就的。

 

二、 有完善的管理制度

 

完善的管理制度是一个企业能健康有序发展的前提,首要工作便是制定完善各类管理制度。包括相应的幕墙设计管理办法、薪酬管理办法、设计工作标准手册、幕墙设计程序及流程、幕墙标准图集等一系列管理制度及设计标计标由行准。通过这些制度和标准,规范设计工作的各个流程、环节、程序,明确设计师的权利、责任、利益和工作标准,极大的激励设计师的工作积极性,有助于设计院的健康快速发展。

一个好的管理制度是保持团队稳定及持续发展、人才引进的重要保证,要用待遇留人,要用感情留人、更重要的是用事业留人。将设计人员的收入与工作业绩挂起钩来,多劳多得。同时,进一步强化经济目标责任制岗位目标责任制,真正使责任、权利、利益三位一体,紧密结合,有效激发工程技术人员的工作热情。

 

三、 实行多元化、多层次人才引进与培养

 

人才是推动幕墙设计院不断前进的动力源泉,以人为本始终是幕墙设计院长期坚持不懈的发展战略。尊重人才、培养人才,善用人才,为人才提供施展才能的舞台和实现人生价值的机会,想方设法通过专家讲课、开办讲座、举办培训、评定职称、鼓励注册、厂家参观、技术比赛等途径提升队伍素质,以实现幕墙设计院的稳健发展。

 

四、让想干事的有平台、能干事的有舞台

 

优秀团队是精心设计和打造出来的。要坚持想干事的给平台能干事的给舞台的思想,这口号经常喊,可真正落到实处并不容易。一直以来,论资排辈的观念在人们的头脑中根深蒂固,年轻人稍一冒尖,往往就会招致非议,长此以往,必然会挫伤年轻同志的工作积极性。对毕业时间短但工作能力强、工作业绩突出的年轻人应该破格聘用,不拘一格降人才,这样才能有效的激励工程技术人员的工作积极性。

 

五、建立员工培养成长制度,加强对员工的全方位培养。

 

幕墙设计院应该对新参加工作员工实行全方位培养,并实行师傅制与导师制。为每位新员工指定一位师傅进行全面培养,为每2-3位师傅指定一位导师,导师对师傅的带教成果进行评价、指导。通过这种传帮带的方式,帮助新员工快速成长。

幕墙设计院应该每月组织专业技术培训,并且建立完整的幕墙培训课件库,可以满足员工的培训需求,帮助员工提高专业知识。要采用非流水线式工作模式,让员工可以参与整个项目的全过程设计,让设计师能全方位快速成长。公司组织进行的幕墙相关专利、论文、工法的撰写、评选,应该让所有设计师都可以参与,对于评选上的作品将有一定的奖励。这有助于提高设计师的综合设计水平。还可以通过第三方机构的网络学院,每季度安排相应的必修课和选修课,通过网络这个平台,加强员工的专业技术职能和综合素质培养。

 

六、 设计人才引进

 

在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进高端设计人才;二是通过专业招聘网站、公司外网等发布招聘信息;三是到高校参加校园招聘会。

引进措施:

1、建立和完善一系列人才引进措施,创建宽松包容的环境。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。

 

七、 项目实战锻炼

 

幕墙设计院应该每年组织设计师参与国内外重大项目的投标、竞标活动,与国内外众多幕墙公司进行同台竞技。通过这些重大项目的实战,即锻炼了团队的合作、协调能力,也极大的提高设计师的设计水平。  

幕墙设计院要想取得跨越式发展,必然要大量引进社会人才、设计团队,这就导致了设计团队的复杂化,如何把设计团队拧成一股绳?如何从创业初期的困境中走出来,一年上一个新台阶?靠的是包容开放的企业文化。企业文化是一种无形的生产力,是企业战略目标能否实现的重要保证。企业文化最表层的是物质文化,即表象的产品、服务、外部形象等,中间层次是行为文化和制度文化,最核心是企业价值观念,即精神文化。企业文化要能容人、接纳人,要允许思想、行为的碰撞,既统一又能允许相对的独立,既要求共性又能包容个性。研究表明世界500强胜过其他企业的根本原因,就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力,特别注重团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育和改善,以保证企业长盛不衰。由此可见,幕墙设计院不断加强和完善企业文化建设,就是要确立以市场和客户需求为自己的行为导向,激发每一个员工的责任感和主动性,把设计院建设成为一个上下同心、行动协调的团队,把员工的个人追求同企业的战略目标结合起来,在企业达到自己目标的同时,员工也实现了个人的报负。

 

八、 坚持持续创新

 

创新是企业持续健康稳定发展的保证,是企业发展的催化剂及原动力。企业的创新不光是技术的创新,应是管理、制度、模式、产业链等各个方面的创新,只有坚持持续创新,我们的企业才能充满活力,才能在市场上立于不败之地。

幕墙设计院作为专业技术公司,要坚持持续创新的管理理念。不断加强创新能力的建设,主动研究新技术,如组建BIM团队,提升幕墙设计院BIM应用专业技能和水平,逐渐积累BIM项目实施经验,提升设计理念,提高设计水平。加强与国内知名院校、机构进行合作,共同研发新幕墙、新材料。加强技术创新。